Business model startupovej spoločnosti Basic Fit

Tato diplomová práce se zaměřuje na analýzu business modelu fitnessového startupu Basic-Fit, který se etabloval jako významný hráč v odvětví fitness v Evropě. Cílem diplomové práce je poskytnout komplexní pohled na faktory, které přispěly k úspěchu společnosti, a navrhnout doporučení pro další rozvoj a udržitelnost tohoto modelu. V teoretické části jsme poskytli informace o business modelech, typech business modelů a jejich inovacích. Dále jsme se zaměřili na situační analýzu vnitřního i vnějšího prostředí společnosti a vysvětlili jsme pojem start-up. V praktické části jsme představili společnost Basic-Fit, jejich business model a klíčové faktory růstu společnosti. Zaměřili jsme se také na analýzu prostředí ve fitness segmentu v Evropě. Na závěr jsme vytvořili doporučení pro společnost Basic-Fit, která jsou založena na identifikovaných oblastech zlepšení a inovací. Tato doporučení jsou vypracována s důrazem na posílení pozice společnosti na trhu fitness a udržení konkurenceschopnosti v rámci dynamického prostředí odvětví. V závěrečné části se sumarizují hlavní zjištění a doporučení z této analýzy business modelu Basic-Fit a zdůrazňuje se důležitost neustálého inovování a přizpůsobování se změnám na trhu pro dlouhodobý úspěch v odvětví fitness. Vyhodnocení a analýza tohoto startupového business modelu nabízí cenné poznatky a doporučení nejen pro společnost Basic-Fit, ale také pro podniky v oblasti fitness, které usilují o udržitelný růst a konkurenceschopnost v dnešním tržním prostředí.

This diploma thesis focuses on the analysis of the business model of the fitness startup Basic-Fit, which has established itself as a significant player in the fitness industry in Europe. The aim of the thesis is to provide a comprehensive view of the factors that contributed to the success of the company and to propose recommendations for the further development and sustainability of this model. In the theoretical part, we provided information about business models, types of business models and their innovations. Next, we focused on the situational analysis of the company's internal and external environment and explained the term start-up. In the practical part, we presented the company Basic-Fit, their business model and the key factors of the company's growth. We also focused on the analysis of the environment in the fitness segment in Europe. In conclusion, we have formulated recommendations for Basic-Fit based on identified areas of improvement and innovation. These recommendations are developed with an emphasis on strengthening the company's position in the fitness market and maintaining competitiveness within the dynamic environment of the industry. The final section summarizes the main findings and recommendations from this analysis of the Basic-Fit business model and emphasizes the importance of continuous innovation and adaptation to market changes for long-term success in the fitness industry. The evaluation and analysis of this startup business model offers valuable insights and recommendations not only for Basic-Fit, but also for fitness businesses striving for sustainable growth and competitiveness in today's market environment.