Analýza organizační kultury po změně vedení organizace
Autor(ka) práce:
Golal, Monika
Typ práce:
Diplomová práce
Vedoucí práce:
Hiršová, Miloslava
Oponenti práce:
Král, Pavel
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
Diplomová práce se věnuje analýze organizační kultury po změně vedení. Cílem práce bylo zjistit míru rozdílu mezi vnímaným a optimálním stavem organizační kultury z pohledu zaměstnanců vybrané organizace a zároveň z pohledu minulého a současného vedení organizace. V teoretické části jsou charakterizovány klíčové pojmy související s organizační kulturou a jejími prvky, včetně definice základních modelů a spokojenosti s organizační kulturou. Výzkumná část diplomové práce zahrnovala analýzu vybrané organizace, kde došlo ke změně vedení. Sběr dat proběhl pomocí dotazníkového šetření, konkrétně pomocí modifikované verze dotazníku DOCS, který analyzoval čtyři dimenze organizační kultury (angažovanost, konzistence, adaptabilita, poslání) v současném vnímaném stavu i ve stavu považovaném za optimální. Získaná data byla zpracována pomocí popisných statistik a Wilcoxonova neparametrického párového testu, kdy bylo zjištěno, že v případě všech zkoumaných dimenzí organizační kultury byl potvrzen statisticky významný rozdíl mezi vnímaným současným a optimálním stavem z pohledu zaměstnanců a minulého vedení organizace. Naopak tomu bylo v případě současného vedení zkoumané organizace, kde se tento rozdíl neprokázal. Následně proběhla komparace zjištěných výsledků výzkumu. Na základě podrobné analýzy výsledků byly zodpovězeny výzkumné otázky a byla stanovena konkrétní doporučení pro vybranou organizaci.
Klíčová slova:
spokojenost s organizační kulturou; DOCS; změna vedení; organizační kultura
Název práce:
Analysis of organizational culture after a change of management
Autor(ka) práce:
Golal, Monika
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Hiršová, Miloslava
Oponenti práce:
Král, Pavel
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
The thesis is devoted to the analysis of organizational culture after a change of management. The aim of was to determine the degree of difference between the perceived and optimal state of organizational culture from the perspective of the employees of the selected organization and from the perspective of the past and current leadership of the organization. In the theoretical part, the key concepts related to organizational culture and its elements, including the definition of basic models and satisfaction with organizational culture. The research part of the thesis included an analysis of a selected organisation where leadership change had occurred. Data collection was conducted using a questionnaire survey, specifically a modified version of the DOCS questionnaire, which analyzed four dimensions of organizational culture (commitment, consistency, adaptability, mission) in both the current perceived state and the considered optimal. The data obtained were processed using descriptive statistics and the Wilcoxon non-parametric paired test, where it was found that in the case of all the dimensions of organisational culture examined, a statistically significant difference between the perceived current and optimal state in terms of employees and past management of the organisation. The opposite was the case for the current leadership of the studied organisation, where this difference was not demonstrated. Subsequently a comparison of the research findings was made. On the basis of a detailed analysis of the results, the research questions were answered and specific recommendations for the selected organisation.
Klíčová slova:
organizational culture; change of leadership; satisfaction with organizational culture; DOCS