Analýza konkurence podniku Miele

Cílem bakalářské práce je zjistit pozici Miele v konkurenčním prostředí, vytvořit mapu konkurenčních skupin a porovnat ukazatele, jako je vyjednávací síla, finanční stabilita, nebo produktové portfolio s konkurencí. Práce si také klade za cíl identifikovat a specifikovat silné a slabé stránky společnosti, které jsou následně využity k formulaci doporučení a strategií pro zlepšení konkurenceschopnosti a efektivity Miele. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část vymezuje a popisuje pojmy konkurence, konkurenční výhoda, cenová a necenová konkurence, analýza makroprostředí pomocí PEST analýzy, analýza mikroprostředí obsahující charakteristiky odvětví, životní cyklus odvětví, mapa konkurenčních skupin a Porterův model 5 sil, analýza vnitřních zdrojů, která zahrnuje identifikaci zdrojů, VRIO a analýzu pomocí poměrových ukazatelů a nakonec syntézu se SWOT analýzou. V praktické části jsou jednotlivé analýzy aplikovány na společnost a na základě jejich výsledků jsou formulována strategická doporučení.

The aim of the bachelor's thesis is to find out the position of Miele in the competitive environment, create a map of competitive groups and compare indicators, such as bargaining power, financial stability, or product portfolio with its competition. The work also aims to identify and specify the company's strengths and weaknesses, which are then used to formulate recommendations and strategies to improve Miele's competitiveness and efficiency. The work is divided into a theoretical and a practical part. The theoretical part defines and describes the concepts of competition, competitive advantage, price and non-price competition, analysis of the macro environment using the PEST analysis, analysis of the micro environment containing the characteristics of the industry, the life cycle of the industry, a map of competitive groups and Porter's 5 forces model, an analysis of internal resources, which includes identification of resources, VRIO and analysis using financial ratio indicators and finally synthesis with SWOT analysis. In the practical part, individual analyzes are applied to the company and strategic recommendations are formulated based on their results.