Strategická analýza společnosti Starbucks v České republice
| Název práce: | Strategická analýza společnosti Starbucks v České republice |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Toniolo, Julie |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Hönig, Vladimír |
| Oponenti práce: | Procházka, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Obsahem této bakalářské práce je strategická analýzy podniku Starbucks Coffee v České republice. V práci je provedena strategická analýza společnosti a zhodnocení jejího postavení na trhu odvětví. Práce je rozdělena na dvě základní části, teoretickou a praktickou. Teoretická část je zaměřena na nejdůležitější pojmy a definice a vysvětlí metody strategické analýzy, které jsou následně využity v praktické části. V praktické části jsou zmíněné metody aplikovány na společnost Starbucks Coffee, jedná se o analýzu vnějšího prostředí pomocí PESTEL analýzy, analýzu vnitřních zdrojů a schopností a v neposlední řadě finanční analýzu. Na závěr dochází k syntéze všech informací a navržení doporučení pro rozvoj společnosti. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; PESTLE analýza; Porterův model 5 sil; Finanční analýza; Analýza rizik; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategic analysis of Starbucks in the Czech Republic |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Toniolo, Julie |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Hönig, Vladimír |
| Oponenti práce: | Procházka, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The content of this bachelor thesis is a strategic analysis of Starbucks Coffee company in the Czech Republic. The thesis includes a strategic analysis of the company and an evaluation of its position in the industry market. The thesis is divided into two main parts, theoretical and practical. The theoretical part focuses on the most important concepts and definitions and explains the methods of strategic analysis, which are subsequently used in the practical part. In the practical part, the mentioned methods are applied to Starbucks Coffee company, including an analysis of the external environment using PESTEL analysis, analysis of internal resources and capabilities, and finally, financial analysis. In conclusion, all information is synthesized, and recommendations for the development of the company are proposed. |
| Klíčová slova: | Porter's 5 forces model; Strategic analysis; PESTLE analysis; Financial analysis; SWOT analysis; Risk analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Arts Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 1. 6. 2023 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 16. 5. 2024 |
| Datum obhajoby: | 19. 6. 2024 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/85875/podrobnosti |