Vliv vnímané organizační kultury a pracovní pozice na pracovní angažovanost
Autor(ka) práce:
Jináčková, Jana
Typ práce:
Bakalářská práce
Vedoucí práce:
Gunina, Daria
Oponenti práce:
Pospíšil, Jan
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
Bakalářská práce se zabývá vybranými vlivy, které působí na pracovní angažovanost zaměstnanců. Cílem práce je vyhodnotit vliv vnímané organizační kultury a pracovní pozice na pracovní angažovanost. Na základě literární rešerše jsouformulovány hypotézy pro empirický výzkum. K dosažení tohoto cíle je využit kvantitativní výzkum, konkrétně dotazníkové šetření. Pro analýzu dat je použita lineární regrese, dvouvýběrový t-test a vícenásobná regrese s interakcí. V rámci výzkumu byl prokázán vliv vnímané organizační kultury na pracovní angažovanost zaměstnanců. Zároveň bylo zjištěno, že jednotlivé dimenze organizační kultury se ve vztahu k pracovní angažovanosti liší ve své síle a významnosti. Dále bylo zjištěno, že manažeři vykazují vyšší míru pracovní angažovanosti než řadoví pracovníci. Naopak moderující efekt pracovní pozice na vztah mezi vnímanou organizační kulturou apracovní angažovaností nebyl prokázán. Výzkum přináší nové relevantní poznatky a současně poskytuje cenné informace pro organizace a vedoucí pracovníky, kteří usilují o zvýšení angažovanosti u zaměstnanců.
Klíčová slova:
organizační kultura; pracovní angažovanost; pracovní pozice
Název práce:
The Influence of Perceived Organizational Culture and Job Position on Work Engagement
Autor(ka) práce:
Jináčková, Jana
Typ práce:
Bachelor thesis
Vedoucí práce:
Gunina, Daria
Oponenti práce:
Pospíšil, Jan
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This bachelor’s thesis examines selected factors that influence employee work engagement. The primary objective is to evaluate the influence of perceived organizational culture and job position on work engagement. Based on a literature review, hypotheses for empirical testing are formulated. A quantitative research method, specifically a questionnaire survey, is used to achieve the objectives. The collected data are analyzed using linear regression, independent samples t-test, and multiple regression analysis with an interaction term. The results confirmed a statistically significant effect of perceived organizational culture on employee work engagement. Additionally, the findings indicated that the individual dimensions of organizational culture differ in their strength and statistical significance with respect to work engagement. Managers were found to report a higher level of work engagement than line-level employees. Nevertheless, the moderating effect of job position on the relationship between perceived organizational culture and work engagement was not statistically supported. This study provides relevant new insights and offers valuable implications for organizations and leaders striving to enhance employee engagement.
Klíčová slova:
work engagement; job position; organizational culture