Styl vedení a atmosféra na pracovišti Cílem této diplomové práce bylo posoudit vztah mezi stylem vedení a sociální atmosférou na pracovišti ve vybrané organizaci. Výzkum proběhl formou dotazníkového šetření ve dvou pracovních směnách. První část dotazníku vycházela z CLQ dotazníku (Procházka, 2016), druhá ze Škály sociální atmosféry podle Kollárika et al. (1993), kde byly zvoleny čtyři dimenze sociální atmosféry – mezilidské vztahy, komunikace, kooperace a sociální začleněnost. Data byla analyzována pomocí popisné statistiky, Spearmanova korelačního koeficientu a p-hodnot pro určení statistické významnosti vztahů mezi proměnnými. Výsledky ukázaly, že nejvíce zastoupeným stylem vedení byl transformační styl a nejlépe hodnocenou dimenzí atmosféry byla kooperace. Ve směně 1 byly významné korelace především mezi transformačním stylem vedení a všemi zkoumanými dimenzemi atmosféry. Naopak u směny 2 téměř žádné statisticky významné vztahy identifikovány nebyly. To naznačuje, že vliv stylu vedení na atmosféru se může lišit podle konkrétního pracovního kolektivu a vnitřní dynamiky týmu.
Klíčová slova:
laissez-faire styl vedení; sociální atmosféra; transakční styl vedení; transformační styl vedení
Název práce:
Leadership style and workplace atmosphere
Autor(ka) práce:
Černá, Natalie
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Hiršová, Miloslava
Oponenti práce:
Kaczor, Pavel
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
The aim of this thesis was to assess the relationship between leadership style and social atmosphere in a selected organization. The research was conducted through a questionnaire survey among two work shifts. The first part of the questionnaire was based on the CLQ questionnaire by Procházka, (2016), and the second part was based on the Social Atmosphere Scale by Kollárik et al. (1993), where four dimensions of social atmosphere were chosen - interpersonal relationships, communication, cooperation and social inclusion. The data were analyzed using descriptive statistics, Spearman's correlation coefficient and p-values to determine the statistical significance of the relationships between variables. The results showed that the most represented leadership style was transformational style and the highest rated dimension of atmosphere was cooperation. In Shift 1, there were significant correlations primarily between transformational leadership style and all of the atmosphere dimensions examined. In contrast, almost no statistically significant relationships were identified in shift 2. This suggests that the influence of leadership style on workplace atmosphere may vary depending on the specific work group and the internal dynamics of the team.