Proměny manažerské role v době plochých organizačních struktur
Autor(ka) práce:
Vožická, Nikola
Typ práce:
Bakalářská práce
Vedoucí práce:
Cejthamr, Václav
Oponenti práce:
Vítečková, Klára
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
Tato bakalářská práce zkoumá proměnu manažerské role v moderních organizacích, a to zejména v kontextu zplošťování organizačních struktur. V teoretické části jsou diskutovány především manažerské kompetence, fungování organizačních struktur, výzvy moderního managementu a pracovní motivace. Praktická část využívá smíšený výzkum, který zahrnuje rozhovory zaměřené na osobní zkušenosti manažerů z plochých organizací a dotazníkové šetření zkoumající manažerské kompetence, vnímání manažerské role a titulu, rozhodování a motivaci. Výsledky ukazují, že manažeři v plochých strukturách často působí jako koordinátoři a facilitátoři, a manažerský titul zde více označuje odbornou nebo projektovou roli než tradiční vedoucí pozici. Motivace zaměstnanců vychází především z větší autonomie, přičemž manažerský titul má také stále motivační účinek. Tato práce přináší hlubší pochopení manažerských rolí a výzev, kterým čelí moderní organizace.
Klíčová slova:
vývoj managementu; ploché organizační struktury; manažerské kompetence; manažer; motivace zaměstnanců
Název práce:
The Transformation of Managerial Roles in the Era of Flat Organizational Structures
Autor(ka) práce:
Vožická, Nikola
Typ práce:
Bachelor thesis
Vedoucí práce:
Cejthamr, Václav
Oponenti práce:
Vítečková, Klára
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This bachelor thesis examines the transformation of the managerial role in modern organizations, particularly in the context of flattening organizational structures. The theoretical part discusses key topics such as managerial competencies, the functioning of organizational structures, challenges in modern management and employee motivation. The practical part includes a mixed-methods approach, combining interviews focusing on the personal experiences of managers from flat organizations and a survey examining managerial competencies, perception of the managerial role and title, decision-making and motivation. The results indicate that managers in flat structures often act as coordinators and facilitators, with the managerial title serving more as a designation for expertise or project roles rather than a traditional leadership position. Employee motivation is primarily driven by increased autonomy, although the managerial title still holds a motivational value. This thesis provides a deeper understanding of managerial roles and the challenges modern organizations face.