Zlepšování procesu výroby nábytku v podniku Reinhold Keller production s.r.o
Autor(ka) práce:
Špirk, Václav
Typ práce:
Bakalářská práce
Vedoucí práce:
Mojžíš, Jan
Oponenti práce:
Svobodová, Hana
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
Tato bakalářská práce se zaměřuje na analýzu a zlepšování výrobního procesu nábytku ve firmě Reinhold Keller production s.r.o. Cílem práce je identifikovat slabá místa ve výrobě a navrhnout praktická opatření, která povedou ke snížení prostojů, zlepšení organizace pracoviště a celkovému snížení výrobních nákladů. V rámci teoretické části jsou popsány metody štíhlé výroby, jako například Gemba, Spaghetti diagram, 5S, 5Why nebo Value Stream Mapping, které byly následně aplikovány v praktické části. Výrobní proces byl pozorován přímo v provozu, kde byly také jednotlivé časy byly měřeny. Analýza ukázala, že slabými místy jsou neefektivní prostorové uspořádání, omezený výrobní prostor, prostoje zaměstnanců a nadměrná manipulace s materiálem. Na základě těchto zjištění byly navržena finančně i technicky snadno realizovatelná zlepšení, která by měla být v podniku zavedena.
Klíčová slova:
Výrobní proces; Výroba nábytku; Plýtvání; Lean management
Název práce:
Improvement of the furniture manufacturing process in the company Reinhold Keller production s.r.o
Autor(ka) práce:
Špirk, Václav
Typ práce:
Bachelor thesis
Vedoucí práce:
Mojžíš, Jan
Oponenti práce:
Svobodová, Hana
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This bachelor’s thesis focuses on the analysis and improvement of the furniture manufacturing process in the company Reinhold Keller production s.r.o. The aim of the thesis is to identify bottlenecks in the production process and propose practical measures that will reduce waste, improve workplace organization, and lower overall production costs. The theoretical part describes lean manufacturing methods such as Gemba, Spaghetti Diagram, 5S, 5Why, and Value Stream Mapping, which were subsequently applied in the practical part. The production process was observed directly on-site, where individual times were also measured. The analysis revealed several bottlenecks, including inefficient layout, limited production space, employee idle time, and excessive material handling. Based on these findings, financially and technically feasible improvements were proposed, which should be implemented by the company.
Klíčová slova:
Furniture manufacturing; Waste; Lean management; Production process