Strategická analýza společnosti CEMMAC a.s

Bakalářská práce je zaměřena na zpracování strategické analýzy společnosti CEMMAC a.s. s cílem navrhnout opatření pro její další rozvoj a posílení konkurenceschopnosti. Teoretická část představuje základní východiska strategické analýzy a popisuje metody jako PESTLE, Porterův model, analýzu vnitřních zdrojů, VRIO a SWOT analýzu. Praktická část aplikuje tyto nástroje na vybraný podnik. Na základě výsledků analýz byla vytvořena matice SWOT a plánování scénářů, které tvoří základ pro doporučení. Navrhovaná opatření se týkají především investic, flexibility výroby a schopnosti reagovat na legislativní změny. Práce rovněž hodnotí výzvy související s inflací, požadavky na ochranu životního prostředí a pracovní sílu. Výsledkem je souhrn návrhů, které mohou podpořit růst podniku. Práce poskytuje přehled o současném postavení společnosti a návrhy možných strategií.

The bachelor thesis focuses on a strategic analysis of the company CEMMAC, a.s., with the aim of proposing measures for its further development and competitiveness. The theoretical part introduces key strategic tools, such as the PESTLE analysis, Porter’s model, internal resource analysis, VRIO and SWOT analysis. The practical part applies these methods directly to the selected company. Based on the analysis, a SWOT matrix and scenario planning were developed to support strategic recommendations. These relate primarily to investment, production flexibility, and adapting to regulatory changes. The thesis also addresses challenges such as inflation, environmental demands and workforce shortages. The result is a set of suggestions to help strengthen the company's position. The work concludes with an overview of potential strategic directions.