Tato diplomová práce se zabývá analýzou projektového řízení v prostředí malé IT firmy při implementaci docházkového systému PowerKey. Cílem práce je prostřednictvím případové studie zmapovat reálný průběh jednoho konkrétního projektu realizovaného firmou Advent spol. s r.o. a následně jej porovnat s principy, tématy a procesy metodiky PRINCE2 Agile. Výsledkem práce je zhodnocení silných a slabých stránek současného metodického přístupu společnosti Advent a návrh konkrétních doporučení pro jeho zlepšení s využitím prvků PRINCE2 Agile. Součástí práce je podrobná analýza překážek, které se během projektu vyskytly, a způsobů jejich řešení. Metodika Advent byla hodnocena z pohledu kompatibility s agilním rámcem pomocí nástroje Agilometer a dále skrze srovnání s 7 principy, 7 tématy a 7 procesy PRINCE2 Agile. Výstupem je sada osmi doporučení pro zefektivnění projektového řízení, která byla validována pracovníky společnosti Advent. Validace prokázala otevřenost firmy k dílčím změnám, zejména tam, kde lze posílit přehlednost a řízení kvality bez výrazného navýšení administrativní zátěže. Práce ukazuje, že i bez formální certifikace lze v malých firmách aplikovat vybrané prvky moderních metodik projektového řízení, pokud jsou vhodně přizpůsobeny podmínkám a potřebám organizace. Navržený postup může sloužit jako inspirace pro další firmy v oboru, které chtějí rozvíjet své projektové řízení postupně a udržitelně.
Methodological Framework for the Implementation of an Attendance System
Autor(ka) práce:
Šperková, Pavla
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Fortinová, Jana
Oponenti práce:
Pour, Jan
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This thesis focuses on the analysis of project management within a small IT company during the implementation of the PowerKey attendance system. The main objective of the thesis is to document the real-life course of a specific project carried out by the company Advent spol. s r.o. through a case study, and to compare it with the principles, themes, and processes of the PRINCE2 Agile methodology. The outcome of the thesis is an evaluation of the strengths and weaknesses of Advent's current project management approach and a set of concrete recommendations for its improvement using selected PRINCE2 Agile components. The thesis includes a detailed analysis of the obstacles encountered during the project and the methods used to address them. Advent's methodology is assessed for compatibility with the agile framework using the Agilometer tool and further through comparison with the 7 principles, 7 themes, and 7 processes of PRINCE2 Agile. The output is a set of eight practical recommendations aimed at increasing project efficiency, which were validated by Advent company staff. The validation confirmed the company's openness to partial improvements, especially where they can enhance transparency and quality management without significantly increasing administrative workload. The thesis demonstrates that even without formal certification, small companies can apply selected elements of modern project management methodologies, provided they are tailored to the company’s specific context and needs. The proposed approach may serve as inspiration for other companies in the field seeking to improve their project management gradually and sustainably.
Klíčová slova:
implementation; case study; SME; attendance system; PRINCE2 Agile; project management