A Case Study on Transition from Scrum to Kanban and Its Impact on Productivity and Collaboration
Autor(ka) práce:
Abdelmalek Mohamed, Bassam Adel
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Kučera, Jan
Oponenti práce:
Malcová, Dana
Jazyk práce:
English
Abstrakt:
Agile methodologies are central to modern software development, yet time-boxed frameworks like Scrum present significant challenges for teams operating in reactive, maintenance-mode environments. This necessitates an empirical investigation into alternative, flow-based systems. This thesis aims to analyse and evaluate the impact of a transition from Scrum to Kanban on team productivity and collaboration within software maintenance teams. A mixed-methods, embedded multiple-unit case study was conducted over a six-month period, examining seven software development teams within a single organisation. Quantitative performance data was extracted from Jira for five teams that transitioned to Kanban and two control teams that remained on Scrum. This was triangulated with qualitative data from semi-structured interviews with team leadership. The findings demonstrate a significant and positive impact for the transitioning teams, which experienced an average increase in monthly ticket throughput of +28.4%, while the Scrum teams’ performance remained stable. The qualitative data reveals that this improvement was driven by Kanban's ability to better handle the unpredictable flow of work, though the transition was not without challenges. One team experienced an initial productivity dip attributed to tooling and cultural factors, highlighting the critical role of leadership and change management. This study concludes that for maintenance-mode work, Kanban is a demonstrably more effective framework than Scrum. The findings provide strong evidence that Agile methodology selection should be context-dependent, aligning the process to the nature of the work to maximise team productivity and responsiveness.
Klíčová slova:
Project Management; Scrum; Software Maintenance; Throughput; Kanban; Agile Methodologies; Team Productivity; Process Improvement; Case Study
Název práce:
Případová studie o přechodu ze Scrumu na Kanban a jeho dopadu na produktivitu a spolupráci
Autor(ka) práce:
Abdelmalek Mohamed, Bassam Adel
Typ práce:
Diplomová práce
Vedoucí práce:
Kučera, Jan
Oponenti práce:
Malcová, Dana
Jazyk práce:
English
Abstrakt:
Agilní metodiky jsou ústředním prvkem moderního vývoje softwaru, avšak časově omezené rámce, jako je Scrum, představují značné výzvy pro týmy pracující v reaktivním prostředí v režimu údržby. To vyžaduje empirické zkoumání alternativních systémů založených na toku práce. Cílem této diplomové práce je analyzovat a vyhodnotit dopad přechodu ze Scrumu na Kanban na produktivitu a spolupráci týmů v rámci údržby softwaru. Byla provedena případová studie s kombinovaným designem (mixed-methods), vícepřípadová a vnořená, která po dobu šesti měsíců zkoumala sedm softwarových vývojových týmů v jedné organizaci. Kvantitativní data o výkonnosti byla extrahována z platformy Jira pro pět týmů, které přešly na Kanban, a pro dva kontrolní týmy, které zůstaly u Scrumu. Tato data byla triangulována s kvalitativními daty získanými z polostrukturovaných rozhovorů s vedoucími týmů. Zjištění prokazují významný a pozitivní dopad na týmy, které prošly přechodem, u nichž došlo k průměrnému nárůstu měsíční propustnosti tiketů o 28,4 %, zatímco výkonnost Scrum týmů zůstala stabilní. Kvalitativní data odhalují, že toto zlepšení bylo způsobeno schopností Kanbanu lépe zvládat nepředvídatelný tok práce, ačkoli přechod nebyl bez problémů. Jeden tým zaznamenal počáteční pokles produktivity, který byl přisuzován nástrojům a kulturním faktorům, což zdůrazňuje klíčovou roli vedení a řízení změn. Tato studie dochází k závěru, že pro práci v režimu údržby je Kanban prokazatelně efektivnějším rámcem než Scrum. Zjištění poskytují pádné důkazy o tom, že výběr agilní metodiky by měl záviset na kontextu a proces by měl být v souladu s povahou práce, aby se maximalizovala produktivita a schopnost reakce týmu.