Tato diplomová práce na téma Leadership v digitální éře se zabývá dopadem hybridního režimu na leadership při přechodu z tradičního kancelářského režimu právě na tento kombinovaný režim. Cílem této práce je zjistit dopad na efektivitu a spokojenost zaměstnanců, zmapovat hlavní manažerské překážky spojené s hybridním režimem a zjistit motivy pro zavedení hybridního režimu v konkrétní společnosti. Výzkum je proveden na základě kvalitativní metody sběru dat využívajícího model triangulace skládajícího se ze tří částí: skupinová diskuse se zaměstnanci, polostrukturované rozhovory s manažery a polostrukturovaný rozhovor s ředitelem společnosti. Výzkum byl realizovaný prostřednictvím online setkáním přes platformu MS Teams. Výsledky práce ukazují, že hybridní režim je všemi skupinami vnímán pozitivně bez negativního dopadu na efektivitu, ale s negativním dopadem na firemní kulturu, kdy největší důraz je kladen na vzájemnou důvěru, jasně nastavená pravidla a procesy, volbu digitálních nástrojů a cílené budování vztahů. Ideálně by se tedy měli kombinovat prvky transformačního, participativního a delegujícího leadershipu.
Klíčová slova:
Technologie; Digitální nástroje; E-leadership; Hybridní pracovní režim
Název práce:
Leadership in digital era
Autor(ka) práce:
Jíra, Jakub
Typ práce:
Diploma thesis
Vedoucí práce:
Lorencová, Hana
Oponenti práce:
Pauknerová, Daniela
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This diploma thesis on the topic of Leadership in the Digital Era deals with the impact of the hybrid regime on leadership when transitioning from the traditional office regime to this combined regime. The aim of this work is to determine the impact on employee efficiency and satisfaction, to map the main managerial obstacles associated with the hybrid regime and to determine the motives for introducing the hybrid regime in a specific company. The research is conducted based on a qualitative data collection method using the triangulation model consisting of three parts: group discussion with employees, semi-structured interviews with managers and a semi-structured interview with the company director. The research was carried out through online meetings via the MS Teams platform. The results of the work show that the hybrid regime is perceived positively by all groups with no negative impact on employee effectiveness, but with negative impact on the corporate culture, where the greatest emphasis is placed on mutual trust, rules and processes, tools and the need to build relationships. Ideally, elements of transformational, participative and delegating leadership should be combined.
Klíčová slova:
Hybrid workplace; Technologies; E-leadership; Digital tools