Ocenění podniku společnosti SAPELI, a.s
Název práce: | Ocenění podniku společnosti SAPELI, a.s |
---|---|
Autor(ka) práce: | Bahounková, Michaela |
Typ práce: | Diplomová práce |
Vedoucí práce: | Mařík, Miloš |
Oponenti práce: | Hackl, Zbyněk |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Cílem této diplomové práce je ocenění společnosti SAPELI a.s na bázi tržní hodnoty k datu 30.6.2010. Diplomová práce se skládá z následujících částí - informace o oceňovaném podniku a definice účelu ocenění, strategické a finanční analýzy, analýzy a prognózy generátorů hodnoty a samotným oceněním. Ocenění společnosti SAPELI a.s. bylo provedeno na základě výnosové metody DCF Equity, alternativní metodou byla metoda tržního porovnání. |
Klíčová slova: | strategická a finanční analýza; metoda DCF equity; výnosové ocenění podniku |
Název práce: | The valuation of the company SAPELI a.s |
---|---|
Autor(ka) práce: | Bahounková, Michaela |
Typ práce: | Diploma thesis |
Vedoucí práce: | Mařík, Miloš |
Oponenti práce: | Hackl, Zbyněk |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | The aim of this thesis is to determine the market value of the company SAPELI a.s. to 30.6.2010. The thesis is divided into this parts - strategic analysis, financial analysis, the generators of value , valuation. The valuation is made by DCF Equity method, as an alternative method is chosen method of market comparison. |
Klíčová slova: | strategic and financial analysis financial ; DCF equity method; bussines valuation |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Finance a účetnictví/Finance a oceňování podniku |
---|---|
Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Ing. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta financí a účetnictví |
Katedra: | Katedra financí a oceňování podniku |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 1. 3. 2009 |
---|---|
Datum podání práce: | 14. 4. 2012 |
Datum obhajoby: | 13. 4. 2012 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/19306/podrobnosti |