Implementace Balanced Scorecard v konkrétním podniku

Cílem diplomové práce je zkompletovat strategii společnosti Chemkostav,a.s. a implementovat ji pomocí metody Balanced Scorecard. Jde o nástroj strategického managementu, který spojuje vývoj a formulování strategie s jejím zavedením, a zároveň propojuje hodnotová a naturální měřítka v základních perspektivách (finanční, zákaznické, interních podnikových procesů, učení se a růstu). Výsledkem je přehledná a srozumitelná strategická mapa.

This thesis is aimed to outline the completion of the Chemkostav's a.s. strategy and its following implementation through a Balanced Scorecard method. It's one of the strategic management tools, which combines both, the development and formulation of the strategy with its implementation. Likewise it connects values and natural benchmarks in their basic perspectives (i.e. financial, customer, business internal processes, learning and development, growth). The outcome of the process is a comprehensive and understandable strategic map.