Strategická analýza Tchibo Praha, spol. s r.o
| Název práce: | Strategická analýza Tchibo Praha, spol. s r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Berbrová, Adéla |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Kubíčková, Klára |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je vypracování strategické analýzy podniku Tchibo Praha, spol. s r.o. a následné poskytnutí daných doporučení. Kvalifikační práce je rozdělena do dvou hlavních částí. Tou první je teoretická část, kde je věnován prostor pro teoretický základ a popis jednotlivých metod. V praktické části jsou tyto metody využity pro vyhotovení strategické analýzy podniku. Konkrétně se tedy jedná o představení podniku, následnou PESTEL analýzu, analýzu odvětví, Porterův model pěti sil, analýzu vnitřních zdrojů a VRIO analýzu, portfolio analýzu a analýzu finančního zdraví podniku. Ve SWOT analýze jsou dále řešeny vztahy mezi příležitostmi a hrozbami a silnými a slabými stránkami. V závěru strategické analýzy je také provedena analýza rizika. V poslední kapitole jsou shrnuty výsledky analýz a poskytnuta doporučení pro podnik. |
| Klíčová slova: | strategická analýza; vnitřní zdroje; PESTEL analýza; konkurence; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategic Analysis of Tchibo Praha, spol. s r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Berbrová, Adéla |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Kubíčková, Klára |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is to develop a strategic analysis of the company Tchibo Praha, spol. s r.o. and then provide the recommendations. The qualification work is divided into two main parts. The first is the theoretical part, which consists of the theoretical basis and description of individual methods. In the practical part, these methods are used to make a strategic analysis of the company. Basically, it is a presentation of the company, PESTEL analysis, industry analysis, Porter's model of five forces, analysis of internal resources and VRIO analysis, portfolio analysis, and financial analysis. The SWOT analysis describes the relationships between opportunities and threats and strengths and weaknesses. At the end of the strategic analysis is also performed a risk analysis. The last chapter summarizes the results of the analysis and provides recommendations for the company. |
| Klíčová slova: | SWOT analysis; strategic analysis; PESTEL analysis; competition; internal resources |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 8. 9. 2020 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 10. 5. 2021 |
| Datum obhajoby: | 7. 6. 2021 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/74002/podrobnosti |