Strategická analýza Mattoni 1873
| Název práce: | Strategic analysis of Mattoni |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Malakhovskaia, Valeriia |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Tyll, Ladislav |
| Oponenti práce: | Badie, Natálie |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | This bachelor thesis aims to conduct a strategic analysis of Mattoni 1873 on the Czech market by analyzing its internal and external environment to indicate the future strategic direction. The theoretical part explains the typical methodological tools used in the practical part. The findings of the practical part are highlighted in the SWOT analysis. The external environment brings opportunities to new target groups and emerging markets and threats in the form of fast automation by competitors, or substitution products. The internal one focuses on strengths such as market share, brand image, and sustainable business, but financial indicators have to be improved. Scenario Planning with two main uncertainties – product development and changes in preferences demonstrates four possible outcomes. Conclusions in the form of Management Suggestions, such as reduction of sugar, diversification of the portfolio towards new trends, geographic expansion by acquisitions, new market vector, and launch of countertop appliances, were proposed in the very last part of this bachelor thesis. |
| Klíčová slova: | strategy; trends; analysis |
| Název práce: | Strategická analýza Mattoni 1873 |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Malakhovskaia, Valeriia |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Tyll, Ladislav |
| Oponenti práce: | Badie, Natálie |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je provést strategickou analýzu značky Mattoni 1873 na českém trhu pomocí zkoumání jejího vnitřního a vnějšího prostředí, aby bylo možné naznačit budoucí strategie rozvoje. Teoretická část vysvětluje typické metodologické nástroje použité v praktické části. Praktická část mimo jiné je věnovaná analýze SWOT. Vnější prostředí přináší příležitosti formou nových cílových skupin a trhů ale také i hrozby v podobě rychlé automatizace ze strany konkurentů nebo substitučních produktů. Interní prostředí obsahuje jak silné stránky, jako je podíl na trhu, image značky a udržitelnost podnikání, tak i slabosti, jelikož finanční ukazatele vyžadují zlepšení. Plánované scénáře obsahující dvě hlavní nejistoty – vývoj produktů a změny preferencí – ukazují čtyři možné výsledky. V poslední části této bakalářské práce byly navrženy manažerské doporučení, jako je snížení obsahu cukru, diverzifikace portfolia vzhledem k novým trendům, geografické expanzi prostřednictvím akvizic, nový tržní vektor, a uvedení na trh kuchyňských spotřebičů. |
| Klíčová slova: | analyza; strategie; trend |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Business Administration/Corporate Finance and Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 22. 6. 2020 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 10. 5. 2021 |
| Datum obhajoby: | 9. 6. 2021 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/73594/podrobnosti |