Analýza konkurenční strategie společnosti Storck Česká republika, s.r.o
| Název práce: | Analýza konkurenční strategie společnosti Storck Česká republika, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bahdanovich, Eva |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Špička, Jindřich |
| Oponenti práce: | Boukal, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je provést strategickou analýzu společnosti Storck Česká republika, s.r.o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část práce obsahuje přehled konceptů a metod strategické analýzy. V praktické části jsou tyto metody aplikovány na vybranou společnost. Praktická část začíná představením společnosti, dále jsou prováděny analýzy vnějšího a vnitřního prostředí. Analýza vnějšího prostředí zahrnuje následující metody: PESTEL analýza, Základní charakteristiky odvětví, Analýza konkurence, Mapa konkurenčních skupin, Porterův model pěti sil, Analýza zájmových skupin. Pro analýzu vnitřních zdrojů společnosti jsou použity tyto metody: Identifikace zdrojů, VRIO analýza, Finanční analýza, Portfolio analýza. Na konci je provedena syntéza pomocí SWOT analýzy. V závěru práce jsou vypracována strategická doporučení pro vedení společnosti. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; SWOT analýza ; analýzy vnějšího a vnitřního prostředí |
| Název práce: | Analysis of the competitive strategy of the company Storck Česká republika, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bahdanovich, Eva |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Špička, Jindřich |
| Oponenti práce: | Boukal, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor thesis is to carry out a strategic analysis of Storck Česká republika, s.r.o. The work is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part of the work contains an overview of concepts and methods of strategic analysis. In the practical part, these methods are applied to a selected company. The practical part begins with the introduction of the company, then analyzes the external and internal environment of the company. The analysis of the external environment includes the following methods: PESTEL analysis, Basic characteristics of the industry, Competition analysis, A map of competing groups, Porter´s five forces model, Interest group analysis. The following methods are used to analyse the company's internal resources: Identification of sources, VRIO analysis, Financial analysis, Portfolio analysis. Synthesis is made using SWOT analysis. At the end of the thesis, strategic recommendations are introduced for the management of the company. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; analyses of external and internal environment; SWOT analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 17. 2. 2021 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 12. 5. 2021 |
| Datum obhajoby: | 2. 6. 2021 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/69988/podrobnosti |