Strategická analýza společnosti JEMČA a.s
Název práce: | Strategická analýza společnosti JEMČA a.s |
---|---|
Autor(ka) práce: | Hladová, Lucie |
Typ práce: | Bakalářská práce |
Vedoucí práce: | Jurek, Martin |
Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je pomocí dílčích strategických analýz a následně vyvstalých silných a slabých stránek společnosti JEMČA a.s., jejích příležitostí a hrozeb, navrhnout specifická doporučení, která by mohla vést ke zlepšení postavení a konkurenceschopnosti tohoto dříve jasně předního představitele na relevantním trhu. Práce je rozdělena na dvě části, a to teoretickou a praktickou. Teoretická část zahrnuje stručný úvod do problematiky strategie, teoretická východiska pro analýzu externího prostředí (PEST analýza, životní cyklus a struktura odvětví, mapa konkurenčních skupin, Porterův model pěti sil) i interního prostředí (disponibilní zdroje, VRIO analýza, finanční analýza) společnosti, pro syntézu (SWOT analýza) těchto analýz. V praktické části je za pomocí veřejně dostupných zdrojů analyzovaná společnost nejprve představena, posléze jsou na ni uvedené analýzy aplikovány. Závěr práce obsahuje jednotlivá doporučení v souladu s cílem práce. |
Klíčová slova: | strategická analýza; SWOT analýza; JEMČA a.s.; čaj |
Název práce: | Strategic Analysis of JEMČA a.s |
---|---|
Autor(ka) práce: | Hladová, Lucie |
Typ práce: | Bachelor thesis |
Vedoucí práce: | Jurek, Martin |
Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | By applying particular strategic analyses and evaluating the identified strengths and weaknesses, opportunities and threats of the company JEMČA a.s., the bachelor’s thesis aims to suggest specific recommendations to improve the position and competitiveness of once a leading player in the relevant market. The thesis is divided into two parts, namely theoretical and practical. The theoretical part contains a brief introduction to the topic of strategy, the theoretical framework for the analysis of the external environment (PEST analysis, life cycle and industry structure, strategic group map, Porter’s five forces) and internal environment (avaible resources, VRIO analysis, financial analysis) of the company, and their synthesis (SWOT analysis). By using publicly avaible information sources, the practical part introduces the evaluated company, subsequently the analyses mentioned above are applied. The concluding part of the thesis contains recommendations corresponding to its objective. |
Klíčová slova: | strategic analysis; SWOT analysis; JEMČA a.s.; tea |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
---|---|
Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Bc. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 8. 2. 2022 |
---|---|
Datum podání práce: | 11. 5. 2022 |
Datum obhajoby: | 9. 6. 2022 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/79645/podrobnosti |