Strategická analýza firmy LX, a.s
| Název práce: | Strategická analýza firmy LX, a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Paurová, Lucie |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Buriánková, Šárka |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je komplexní zhodnocení pozice firmy LX na trhu a navržení strategických doporučení pro dlouhodobou konkurenceschopnost. Práce je rozdělena do třech hlavních částí – teoretické a praktické části a závěru, který shrnuje výsledky práce a nastiňuje doporučení pro zkoumanou firmu. Nástrojem pro vypracování strategických doporučení je strategická analýza a její jednotlivé metody. Součástí strategické analýzy je vnější a vnitřní analýza. Vnější analýza využívá analýz PESTEL, Porterova modelu pěti sil, mapy konkurenčních skupin, analýzy stakeholderů, konkurence a odvětví. V rámci vnitřní analýzy jsou zpracovány VRIO a finanční analýza, benchmarking a hodnototvorný řetězec. Závěrem je provedena syntéza za pomocí analýzy SWOT a rizika a jsou formulována doporučení pro firmu LX, a.s. |
| Klíčová slova: | Porterův model pěti sil; VRIO analýza; Finanční analýza; Strategická analýza; PESTEL analýza; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategy analysis of LX, a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Paurová, Lucie |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Buriánková, Šárka |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is a comprehensive evaluation of company’s position in the market and the design of strategic recommendations for long-term competitiveness. The work is divided into three main parts - theoretical and practical part and a conclusion that summarizes the results of the work and outlines recommendations for the LX company. The tool for developing strategic recommendations is strategic analysis and its individual methods. The strategic analysis includes external and internal analysis. The external analysis uses PESTEL analysis, Porter's five forces model, maps of competing groups, analysis of stakeholders, competitors and industry. Within the internal analysis, VRIO and financial analysis, benchmarking and value chain are processed. Finally, the synthesis is performed using SWOT and risk analysis and recommendations are formulated for the company LX, a.s. |
| Klíčová slova: | Porter’s five forces framework; VRIO analysis; Strategy analysis; PESTEL analysis; Financial analysis; SWOT analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 1. 12. 2021 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 11. 5. 2022 |
| Datum obhajoby: | 9. 6. 2022 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/78934/podrobnosti |