Optimalizace hlavních procesů startup společnosti zabývající se vývojem mobilní aplikace

Obsah práce je zaměřen na téma optimalizace procesů v začínající SW společnosti. Za hlavní cíl práce je považován vývoj kombinovaného metodického modelu, který je vhodný pro vývoj SW produktu v prostředí startupu. Primární cíl se dále člení na tři cíle sekundární povahy. V rámci prvního dílčího cíle je zkoumaný startup podroben procesní analýze, na jejímž základě je vytvořen pohled na současný stav fungování podniku. Následně je na základě metody Pavla Učně identifikován reálný potenciál pro zlepšení vybraných procesů podniku. V tomto bodě jsou definovány vnitřní limity, které brání podniku v dosažení optimální výkonnosti. Podstatou posledního dílčího cíle je vytvoření nápravných opatření k odstranění těchto limitů. Závěr práce je vyhrazen ověření navržených změn a posouzení jejich účinnosti zástupci analyzované společnosti. Objektivita závěrečného hodnocení vytvořeného metodického modelu je zajištěna názorem odborníků z oblasti řízení SW projektů v ekosystému startupových firem.

The content of the thesis is focused on the topic of process optimization in a startup SW company. The main goal of the thesis is considered to be the development of a combined methodological model that is suitable for the development of a SW product in a startup environment. The primary objective is further broken down into three objectives of a secondary nature. Within the first sub-objective, the investigated startup is subjected to a process analysis, on the basis of which a view of the current state of the company's operation is formed. Subsequently, the real potential for improvement of selected processes of the company is identified on the basis of the Pavel Učeň method. At this point, the internal limits that prevent the company from achieving its optimal performance are defined. The essence of the last sub-objective is the creation of corrective measures for the elimination of these limits. The conclusion of the thesis is reserved for the validation of the proposed changes and the assessment of their effectiveness by the representatives of the analysed company. The objectivity of the final evaluation of the developed methodological model is ensured by the opinion of experts in the field of SW project management in the ecosystem of startup companies.