Strategická analýza Imperial Brands CR, s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza Imperial Brands CR, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kalkus, Daniel |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Machek, Ondřej |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je stanovení konkrétních strategických doporučení pro společnost Imperial Brands CR, s.r.o. pro upevnění pozice na trhu, zejména z pohledu nových alternativních produktů. Práce je standardně rozdělena na teoretickou a praktickou část. Praktická část obsahuje definice základních pojmů oboru strategické analýzy, popis jednotlivých metod využívaných v práci a rešerši základních informací o podniku, trhu a konkurenci. V praktické části je provedena samotná strategická analýza sestávající z analýzy okolí, analýzy vnitřních zdrojů a schopností podniku, na jejichž základě jsou identifikovány hlavní silné a slabé stránky, příležitosti a ohrožení podniku. Praktická část dále obsahuje syntézu, na jejímž základě byla formulována strategická doporučení pro podnik. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; Porterův model pěti sil; Analýza odvětví; PESTEL analýza; Analýza konkurence; Analýza zájmových skupin; VRIO analýza; Portfolio analýza; Finanční analýza; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategic analysis of Imperial Brands CR, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kalkus, Daniel |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Machek, Ondřej |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor’s thesis is to define strategic recommendations for Imperial Brands CR, s.r.o. for consolidating the market position, with focus on the new substitutes in the industry. The thesis is divided into a theoretical part and a practical part. The theoretical part consists of definitions of the basic concepts of the field of strategic analysis, a description of the methods used and a research of basic information about the company, industry and competitors. In the practical part, a strategic analysis, consisting of environmental analysis and analysis of company’s internal sources and capabilities, is carried out. These analyses result into defined strengths, weaknesses, opportunities, and threats which are then used in the synthesis. Based on this, the strategic recommendations are then defined |
| Klíčová slova: | Stakeholder analysis; VRIO analysis; Portfolio analysis; Financial analysis; SWOT analysis; Strategic analysis; Competitor analysis; PESTEL analysis; Industry analysis; Porter’s five forces framework |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 23. 10. 2023 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 6. 5. 2024 |
| Datum obhajoby: | 6. 6. 2024 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/86169/podrobnosti |