Strategická analýza společnosti Big Shock, s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza společnosti Big Shock, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bartoš, David |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Tyll, Ladislav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je navrhnout strategická doporučení pro společnost Big Shock s.r.o. tak, aby společnost udržela své přední postavení na trhu s energetickými nápoji a zlepšila svou konkurenceschopnost. Doporučení budou navržena pomocí nástrojů a metod strategické analýzy. Práce je skládá z teoretické a praktické části. V teoretické části jsou popsány metody a nástroje strategické analýzy na základě odborné literatury. Praktická část aplikuje teorii na získaná data. Nejprve je provedena analýza okolí společnosti pomocí PESTEL analýzy, mapy konkurenčních skupin, analýzy stakeholderů a Porterova modelu 5 sil. Následně jsou analyzovány vnitřní zdroje společnosti pomocí analýzy VRIO, portfolio analýzy, finanční analýzy a benchmarkingu. Dále je provedena syntéza dílčích analýz pomocí metody SWOT. Na základě výsledku syntézy jsou v formulována strategická doporučení. |
| Klíčová slova: | PESTEL; Porterův model 5 sil; Strategická analýza; SWOT; Big Shock s.r.o. |
| Název práce: | Strategic analysis of Big Shock s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bartoš, David |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Tyll, Ladislav |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor thesis is to propose strategic recommendations for Big Shock s.r.o. so that the company maintains its leading position in the Czech energy drink market and improves its competitiveness. The recommendations will be proposed using the tools and methods of strategic analysis. The thesis consists of a theoretical and a practical part. The theoretical part describes the methods and tools of strategic analysis based on the literature. The practical part applies the theory to the obtained data. First, the company's environment is analyzed using PESTEL analysis, competitive group map, stakeholder analysis and Porter's 5 forces model. Subsequently, the internal resources of the company are analysed using VRIO analysis, portfolio analysis, financial analysis and benchmarking. Furthermore, a synthesis of the sub-analyses is made using the SWOT method. Based on the result of the synthesis, strategic recommendations are formulated. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; Big Shock s.r.o.; PESTEL; Porters model of 5 forces; SWOT |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 2. 12. 2023 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 15. 5. 2024 |
| Datum obhajoby: | 14. 6. 2024 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/86762/podrobnosti |