Rozdíly ve firemní kultuře mezi Českou republikou a Švédskem
Autor(ka) práce:
Hošek, Jakub
Typ práce:
Bakalářská práce
Vedoucí práce:
Křenková, Eva
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
Tato bakalářská práce se zaměřuje na komparaci firemní kultury v České republice a ve Švédsku. Cílem práce bylo identifikovat klíčové rozdíly v přístupu k řízení, komunikaci, rovnosti, inovacím a pracovní odpovědnosti v obou zemích. Práce kombinuje teoretické poznatky o kulturních dimenzích (zejména modely Hofstedeho, Trompenaarse a Gestelanda) s kvalitativní analýzou dat získaných prostřednictvím hloubkových rozhovorů s respondenty, kteří mají osobní zkušenost s pracovním prostředím v ČR i ve Švédsku. Výsledky výzkumu ukazují, že zatímco Česká republika se vyznačuje větším důrazem na hierarchii, pravidla a výkon, švédské pracovní prostředí upřednostňuje rovnost, spolupráci, flexibilitu a otevřenost. Tyto rozdíly mají zásadní vliv na každodenní pracovní zkušenosti zaměstnanců a jejich adaptaci na jiné kulturní prostředí. Na základě zjištění byl vytvořen praktický informační leták určený pro české firmy a jednotlivce vstupující do spolupráce se švédskými partnery.
Klíčová slova:
Švédsko; mezikulturní komunikace; Hofstede; kulturní dimenze; pracovní prostředí; kvalitativní výzkum; firemní kultura; Česká republika
Název práce:
Differences in corporate culture between the Czech Republic and Sweden
Autor(ka) práce:
Hošek, Jakub
Typ práce:
Bachelor thesis
Vedoucí práce:
Křenková, Eva
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This bachelor thesis focuses on the comparison of corporate culture in the Czech Republic and Sweden. The aim of the thesis was to identify key differences in leadership, communication, equality, innovation, and responsibility in both countries. The work combines theoretical approaches to cultural dimensions (especially those by Hofstede, Trompenaars, and Gesteland) with qualitative analysis of data obtained through in-depth interviews with respondents who have personal experience working in both cultural contexts. The findings reveal that while the Czech working environment tends to emphasize hierarchy, rules, and performance, Swedish companies prioritize equality, collaboration, flexibility, and openness. These cultural differences significantly influence employees’ everyday work experiences and their adaptation to a different cultural environment. Based on the findings, a practical information leaflet was created for Czech businesses and individuals planning to cooperate with Swedish partners.
Klíčová slova:
Hofstede; cultural dimensions; workplace; qualitative research; corporate culture; Czech Republic; Sweden; intercultural communication