Klíčové ukazatele výkonnosti jako nástroj pro dosahování podnikových cílů
| Thesis title: | Klíčové ukazatele výkonnosti jako nástroj pro dosahování podnikových cílů |
|---|---|
| Author: | Nováková, Veronika |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Wagner, Jaroslav |
| Opponents: | Lungová, Marcela |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Tato práce se zabývá měřením a řízením výkonnosti podniku pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti. V teoretické části jsou stručně popsány základní kroky zavádění a tvorby klíčových ukazatelů výkonnosti. Dále jsou uvedeny základní principy systému Balanced Scorecard, což je v současné době nejznámější a nejpropracovanější měřící a řídící manažerský systém, který je založen na těchto ukazatelích. V praktické části práce je popsán systém měření a řízení výkonnosti v konkrétním podniku. A následně je provedena komparace tohoto systému se systémem Balanced Scorecard. V závěrečné fázi praktické části práce je provedena analýza současného stavu systému ve zvoleném podniku a jsou uvedeny náměty, které by mohly stávající systém zlepšit. |
| Keywords: | klíčové ukazatele výkonnosti; Balanced Scorecard; měření výkonnosti |
| Thesis title: | Klíčové ukazatele výkonnosti jako nástroj pro dosahování podnikových cílů |
|---|---|
| Author: | Nováková, Veronika |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Wagner, Jaroslav |
| Opponents: | Lungová, Marcela |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | This thesis deals with the performance measurement and control of company by the Key Performance Indicators. The theoretical part briefly describes implementing and creation of the Key Performance Indicators. In this part, there are also mentioned fundamental principles of the Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard is the best-known and the most elaborate management measuring and control system at the present time, which is based on the Key Performance Indicators. The practical part describes measuring and control system in the concrete company. In consequence, this system is compared with the Balanced Scorecard. In the final period of the practical part, there is an analysis of the contemporary system in the elected company and there are mentioned some proposals for the improvement of the measuring and control system in this company. |
| Keywords: | Key Performance Indicators; performance measurement; Balanced Scorecard |
Information about study
| Study programme: | Finance a účetnictví/Účetnictví a finanční řízení podniku |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Finance and Accounting |
| Department: | Department of Managerial Accounting |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 28. 2. 2011 |
|---|---|
| Date of submission: | 10. 6. 2011 |
| Date of defense: | 27. 6. 2011 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/30829/podrobnosti |