Strategic analysis
| Thesis title: | Strategická analýza |
|---|---|
| Author: | Pisotchi, Olga |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Krause, Josef |
| Opponents: | Machek, Ondřej |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Cílem této diplomové práce je sestavit strategickou analýzu České exportní banky, a. s. Práce je rozdělena na dvě části, část teoreticko-metodologickou a část praktickou. V rámci teoreticko-metodologické části jsou identifikovány různé přístupy ke strategii a popsány postupy strategické analýzy. Na východiscích první části diplomové práce je postavena praktická část této práce, ve které je provedena strategická analýza. Analýza externího prostředí je charakterizována pomocí PEST analýzy. Analýza interního prostředí využívá Porterův model pěti a zaměřuje se na popis zdrojů a schopnosti banky. Z analýzy vnitřních zdrojů jsou určeny silné a slabé stránky. K vyhodnocení výsledků strategické analýzy je použita SWOT analýza, která je na závěr doplněna maticemi EFE a IFE. Práce poukazuje na důležitá a problémová místa banky. Závěrečnou část mé práce tvoří konkrétní strategická doporučení vycházející z výsledků provedené strategické analýzy a předkládá návrhy na zlepšení. |
| Keywords: | interní a externí analýza; SWOT analýza; Strategická analýza |
| Thesis title: | Strategic analysis |
|---|---|
| Author: | Pisotchi, Olga |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Krause, Josef |
| Opponents: | Machek, Ondřej |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The goal of the master thesis is to conduct a strategic analysis of the Czech Export Bank. The work is divided in two parts, a theoretically methodological and practical part. Within theoretical part there is identified strategy by different approaches and there are described the procedures for strategic analysis. Findings from the theoretically methodological part are applied in the practical part and subsequently are used in the strategic analysis. The external analysis is characterized by using PEST analysis. The internal analysis uses Porter's model of five forces and describes resources and capabilities of the bank. Due to the internal analysis, there are determined strengths and weaknesses. In order to evaluate the results of the strategic analysis is used SWOT analysis, which is finally amended by the EFE and IFE matrix. The thesis points to an important and problematic areas of the bank. The final part of my thesis consists of specific strategic recommendations based on the results from strategic analysis and presents suggestions for improvement |
| Keywords: | SWOT analysis; internal and external analysis; Strategic analysis; strategy |
Information about study
| Study programme: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 30. 9. 2014 |
|---|---|
| Date of submission: | 21. 8. 2015 |
| Date of defense: | 9. 9. 2015 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/49450/podrobnosti |
Files for download
Private annex
Private file Download
Private file Download