Strategická analýza
| Název práce: | Strategická analýza |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Pisotchi, Olga |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Machek, Ondřej |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této diplomové práce je sestavit strategickou analýzu České exportní banky, a. s. Práce je rozdělena na dvě části, část teoreticko-metodologickou a část praktickou. V rámci teoreticko-metodologické části jsou identifikovány různé přístupy ke strategii a popsány postupy strategické analýzy. Na východiscích první části diplomové práce je postavena praktická část této práce, ve které je provedena strategická analýza. Analýza externího prostředí je charakterizována pomocí PEST analýzy. Analýza interního prostředí využívá Porterův model pěti a zaměřuje se na popis zdrojů a schopnosti banky. Z analýzy vnitřních zdrojů jsou určeny silné a slabé stránky. K vyhodnocení výsledků strategické analýzy je použita SWOT analýza, která je na závěr doplněna maticemi EFE a IFE. Práce poukazuje na důležitá a problémová místa banky. Závěrečnou část mé práce tvoří konkrétní strategická doporučení vycházející z výsledků provedené strategické analýzy a předkládá návrhy na zlepšení. |
| Klíčová slova: | interní a externí analýza; SWOT analýza; Strategická analýza |
| Název práce: | Strategic analysis |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Pisotchi, Olga |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Machek, Ondřej |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The goal of the master thesis is to conduct a strategic analysis of the Czech Export Bank. The work is divided in two parts, a theoretically methodological and practical part. Within theoretical part there is identified strategy by different approaches and there are described the procedures for strategic analysis. Findings from the theoretically methodological part are applied in the practical part and subsequently are used in the strategic analysis. The external analysis is characterized by using PEST analysis. The internal analysis uses Porter's model of five forces and describes resources and capabilities of the bank. Due to the internal analysis, there are determined strengths and weaknesses. In order to evaluate the results of the strategic analysis is used SWOT analysis, which is finally amended by the EFE and IFE matrix. The thesis points to an important and problematic areas of the bank. The final part of my thesis consists of specific strategic recommendations based on the results from strategic analysis and presents suggestions for improvement |
| Klíčová slova: | SWOT analysis; internal and external analysis; Strategic analysis; strategy |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 30. 9. 2014 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 21. 8. 2015 |
| Datum obhajoby: | 9. 9. 2015 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/49450/podrobnosti |
Soubory ke stažení
Neveřejná příloha
Neveřejný soubor Stáhnout
Neveřejný soubor Stáhnout