Growth of the company Navečer ltd
| Thesis title: | Růst firmy Navečer s.r.o |
|---|---|
| Author: | Schwarz, Jiří |
| Thesis type: | Diplomová práce |
| Supervisor: | Khelerová, Vladimíra |
| Opponents: | Drozen, František |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Diplomová práce pojednává o růstu firmy Navečer.cz. První kapitola se zabývá teoretickými východisky, které jsou předpokladem pro úspěšný růst firmy. Patří zde podnikatelské prostředí, modely růstu firmy, proces implementování změn a organizační struktura malého podniku. Druhá kapitola analyzuje firmu od startu až do současné doby. Důraz je kladen na podnikatelský plán, marketingově obchodní strategii, rozdělení kompetencí a dosavadní expanzi. Třetí kapitola přidává praktická řešení nalezených problémů a doporučení pro další růst v oblasti obchodního modelu, lidských zdrojů, systému práce a expanze. Závěrem jsou popsána rizika, která mohou být překážkou v implementaci řešení a růstu. |
| Keywords: | rizika růstu; lidské zdroje; expanze; kompetence; obchodní strategie; marketingová strategie; podnikatelský plán; malé a střední podniky; organizační struktura; krize vedení; implementace změn; růst; model růstu; podnikatelské prostředí; startup |
| Thesis title: | Growth of the company Navečer ltd |
|---|---|
| Author: | Schwarz, Jiří |
| Thesis type: | Diploma thesis |
| Supervisor: | Khelerová, Vladimíra |
| Opponents: | Drozen, František |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The thesis deals with the topic of growth of the company Navečer ltd. The first chapter discusses theoretical background that is a presumption for a company`s successful growth. It covers the business environment, growth models, change management and organizational structure of a small company. The second chapter analyzes the company from its start until these days. It emphasizes the importance of a business plan, business marketing strategy, the competency diversification and existing expansion. The third chapter adds practical solutions of the problems found in the chapter two. It recommends measures needed for further development in terms of the business model, human resources, workflow and expansion. The barriers of the implementation and growth end the whole thesis. |
| Keywords: | crises of leadership; small and medium-sized enterprises; organizational structure; change management; models of the growth; business environment; startup; growth; barriers of growth; human resources; expansion; competencies; business strategy; marketing strategy; business plan |
Information about study
| Study programme: | Mezinárodní ekonomické vztahy/Mezinárodní obchod |
|---|---|
| Type of study programme: | Magisterský studijní program |
| Assigned degree: | Ing. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of International Relations |
| Department: | Department of Retailing and Commercial Communications |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 19. 9. 2012 |
|---|---|
| Date of submission: | 31. 5. 2013 |
| Date of defense: | 7. 6. 2013 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/38666/podrobnosti |