Růst firmy Navečer s.r.o
| Název práce: | Růst firmy Navečer s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Schwarz, Jiří |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Khelerová, Vladimíra |
| Oponenti práce: | Drozen, František |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Diplomová práce pojednává o růstu firmy Navečer.cz. První kapitola se zabývá teoretickými východisky, které jsou předpokladem pro úspěšný růst firmy. Patří zde podnikatelské prostředí, modely růstu firmy, proces implementování změn a organizační struktura malého podniku. Druhá kapitola analyzuje firmu od startu až do současné doby. Důraz je kladen na podnikatelský plán, marketingově obchodní strategii, rozdělení kompetencí a dosavadní expanzi. Třetí kapitola přidává praktická řešení nalezených problémů a doporučení pro další růst v oblasti obchodního modelu, lidských zdrojů, systému práce a expanze. Závěrem jsou popsána rizika, která mohou být překážkou v implementaci řešení a růstu. |
| Klíčová slova: | rizika růstu; lidské zdroje; expanze; kompetence; obchodní strategie; marketingová strategie; podnikatelský plán; malé a střední podniky; organizační struktura; krize vedení; implementace změn; růst; model růstu; podnikatelské prostředí; startup |
| Název práce: | Growth of the company Navečer ltd |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Schwarz, Jiří |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Khelerová, Vladimíra |
| Oponenti práce: | Drozen, František |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The thesis deals with the topic of growth of the company Navečer ltd. The first chapter discusses theoretical background that is a presumption for a company`s successful growth. It covers the business environment, growth models, change management and organizational structure of a small company. The second chapter analyzes the company from its start until these days. It emphasizes the importance of a business plan, business marketing strategy, the competency diversification and existing expansion. The third chapter adds practical solutions of the problems found in the chapter two. It recommends measures needed for further development in terms of the business model, human resources, workflow and expansion. The barriers of the implementation and growth end the whole thesis. |
| Klíčová slova: | crises of leadership; small and medium-sized enterprises; organizational structure; change management; models of the growth; business environment; startup; growth; barriers of growth; human resources; expansion; competencies; business strategy; marketing strategy; business plan |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Mezinárodní ekonomické vztahy/Mezinárodní obchod |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta mezinárodních vztahů |
| Katedra: | Katedra obchodního podnikání a komerčních komunikací |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 19. 9. 2012 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 31. 5. 2013 |
| Datum obhajoby: | 7. 6. 2013 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/38666/podrobnosti |