Strategic analysis of TopolWater, s. r. o
| Thesis title: | Strategická analýza společnosti TopolWater, s. r. o |
|---|---|
| Author: | Havelková, Tereza |
| Thesis type: | Bakalářská práce |
| Supervisor: | Smrčka, Luboš |
| Opponents: | Schönfeld, Jaroslav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | Hlavním cílem této bakalářské práce je pomocí provedení strategické analýzy podniku TopolWater, s. r. o., navrhnout zlepšení jeho konkurenceschopnosti ve vodohospodářském odvětví. Práce se dělí na teoretickou a praktickou část. Teoretická část vysvětluje jednotlivé metody strategické analýzy, které jsou následně aplikovány v části praktické. Při analyzování externích faktorů, které mají na společnost vliv, jsou využity metody PESTEL analýza, Charakteristika odvětví, Analýza konkurence, Analýza zájmových skupin a Porterův model pěti sil. Interní analýza využívá analytické nástroje, kterými jsou Identifikace a klasifikace zdrojů, VRIO analýza, Finanční analýza a Hodnototvorný řetězec. Praktická část je zakončena syntézou, kterou tvoří SWOT analýza. V závěru práce jsou shrnuty zjištěné poznatky vyplývající z předchozích analýz a na jejich základě jsou také stanovena doporučení pro zlepšení konkurenceschopnosti podniku. |
| Keywords: | Strategie; Analýza konkurence; PESTEL; Porter; Mikrookolí; Makrookolí; Finanční analýza; VRIO; SWOT; TopolWater |
| Thesis title: | Strategic analysis of TopolWater, s. r. o |
|---|---|
| Author: | Havelková, Tereza |
| Thesis type: | Bachelor thesis |
| Supervisor: | Smrčka, Luboš |
| Opponents: | Schönfeld, Jaroslav |
| Thesis language: | Česky |
| Abstract: | The main goal of this bachelor's thesis is to propose improvements to competitiveness in the water management sector by performing a strategic analysis of the company TopolWater, s. r. o. The work is divided into theoretical and practical part. The theoretical part explains the various methods of strategic analysis, which are then applied in the practical part. When analysing external factors that affect the company, the methods PESTEL analysis, Industry characteristics, Competition analysis, Interest group analysis and Porter's five forces model are used. Internal analysis uses analytical tools such as Resource Identification and Classification, VRIO Analysis, Financial Analysis and Value Chain. The practical part ends with a synthesis consisting of SWOT analysis. At the end of the work the findings are summarized from previous analyses and based on them recommendations are set for improving the competitiveness of the company. |
| Keywords: | Business strategy; Strategy; Microenvironment; Macroenvironment; Competition analysis; PESTEL; Financial analysis; VRIO; SWOT; TopolWater |
Information about study
| Study programme: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Type of study programme: | Bakalářský studijní program |
| Assigned degree: | Bc. |
| Institutions assigning academic degree: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Faculty: | Faculty of Business Administration |
| Department: | Department of strategy |
Information on submission and defense
| Date of assignment: | 22. 11. 2020 |
|---|---|
| Date of submission: | 6. 5. 2021 |
| Date of defense: | 2. 6. 2021 |
| Identifier in the InSIS system: | https://insis.vse.cz/zp/75262/podrobnosti |