Řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců

Cílem, který jsem si stanovila v rámci mé práce, bylo ukázat, že řízení lidských zdrojů je jednou z klíčových aktivit, jimiž se úspěšná firma musí zaobírat, a že v rámci tohoto řízení je třeba řídit i pracovní výkon zaměstnanců a tento výkon objektivně, spravedlivě a účelně hodnotit tak, aby toho hodnocení mohlo být východiskem pro odstranění nefunkčních článků organizace a pro dosažení jejího další zlepšení. I v rámci posuzované společnosti se ukázalo, že pracovní výkon musí být velmi konkrétně směřován, sledován a vyhodnocován, jinak je jen velmi malá pravděpodobnost, že lidské zdroje budou v rámci organizace využity maximálně efektivně. Ve své práci jsem popsala teoretické koncepce a moderní trendy v oblasti řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, a na jejich základě se pak věnovala konkrétní firmě resp. její organizaci.