Komparace strategie firmy OEZ s.r.o. před a po začlenění do skupiny Siemens
| Název práce: | Komparace strategie firmy OEZ s.r.o. před a po začlenění do skupiny Siemens |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Faltusová, Ludmila |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Zamykalová, Miroslava |
| Oponenti práce: | Vlčková, Magdalena |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Předložená bakalářská práce se zabývá porovnáním podnikové strategie společnosti OEZ před a po převzetí koncernem Siemens. V práci propojuji teoretické poznatky s praxí v podniku. Po důkladném představení obou společností se zabývám samotnou akvizicí a motivy k ní vedoucími. V další části jsou popsány a porovnány jednotlivé politiky marketingového mixu před a po převzetí. V poslední kapitole jsou zpracovány SWOT analýzy a pomocí jejich komparace zhodnocuji dopad akvizice na strategii podniku. Cílem mé práce je popsat, porovnat a zhodnotit situaci, ve které se podnik nacházel před akvizicí a ve které se nachází nyní. Hlavním přínosem je tedy zhodnocení akvizice s ohledem na popsané oblasti a také celkové zhodnocení pomocí SWOT analýz. |
| Klíčová slova: | SWOT analýza; akvizice; komunikační politika; porovnání; distribuční politika; cenová politika; výrobková politika; 4P; marketingová strategie; Siemes; OEZ |
| Název práce: | Comparison of OEZ company strategy before and after takeover by Siemens |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Faltusová, Ludmila |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Zamykalová, Miroslava |
| Oponenti práce: | Vlčková, Magdalena |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This thesis mainly deals with comparison of OEZ company strategy before and after the takeover by concern Siemens. Theoretical knowledge is interconnected with practice within the company. After the thorough introduction of both companies I deal with takeover itself and with motives, which resulted in the acquisition. In the next part, every particular policy of marketing mix is described and compared. In the last chapter, SWOT analyses are worked out and by their comparison I can evaluate the situation, in which the company was before the takeover and in which the company is now. The main contribution is the evaluation considering the described fields and also the general evaluation by SWOT analyses. |
| Klíčová slova: | Siemens; OEZ; acquisition; promotion; distribution; price policy; product policy; 4P; marketing strategy; comparison; SWOT analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Mezinárodní ekonomické vztahy/Mezinárodní obchod |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta mezinárodních vztahů |
| Katedra: | Katedra mezinárodního podnikání |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 23. 11. 2011 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 4. 2012 |
| Datum obhajoby: | 10. 5. 2012 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/34725/podrobnosti |
Soubory ke stažení
Neveřejná příloha
Neveřejný soubor Stáhnout
Neveřejný soubor Stáhnout