Strategické řízení ve firmě Ekvita spol. s r.o
| Název práce: | Strategické řízení ve firmě Ekvita spol. s r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Doležal, Ondřej |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Svobodová, Ivana |
| Oponenti práce: | Špaček, Martin |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Diplomová práce se zabývá problematikou strategického řízení v malých a středních firmách aplikovanou na konkrétní podnik v oboru strojírenské výroby. Hlavní cíl práce byl stanoven následující - na základě strategické interní a externí analýzy navrhnout varianty strategie zaměřené převážně na rozvoj organizace. Z interní a externí analýzy vyplynulo několik silných a slabých stránek společnosti, na které působí z venku řada příležitostí a hrozeb. Všechny tyto oblasti byly analyzovány ve SWOT analýze. Na základě provedené analýzy bylo navrženo několik činností, které byly sestaveny do dvou strategických variant. První varianta je zaměřena především na vývoj nového výrobku a druhá varianta spíše na hledání nových příležitostí na trhu a propagaci firmy. Po zhodnocení jednotlivých variant byla následně k realizaci doporučena druhá strategie. |
| Klíčová slova: | návrh strategie; strojírenství; MSP; strategická analýza; strategické řízení |
| Název práce: | Strategic management in Ekvita, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Doležal, Ondřej |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Svobodová, Ivana |
| Oponenti práce: | Špaček, Martin |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The diploma deals with the strategic management in small and medium-sized companies. The strategic management is applied to a specific company operating in the field of mechanical engineering. The main goal of the diploma is to propose strategic variants focused mainly on the company's' development and resulting from the external and internal analyses. The results from both analyses are further used for the SWOT analysis which summarizes the strengths and weaknesses of the company influenced from the "outside" as opportunities and threats. SWOT analysis led to the definition of two strategic variants. First one is focused on the development of a new product; second one is more about searching for new opportunities on the market and marketing. After evaluating both proposals and considering dis/advantages only one has been recommended for the realization -- the second proposal. |
| Klíčová slova: | strategy proposal; mechanical engineering; SME´s; strategic analysis; strategic management |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra managementu |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 9. 4. 2013 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 1. 12. 2013 |
| Datum obhajoby: | 11. 2. 2014 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/42686/podrobnosti |