Strategická analýza fitness center World Class
| Název práce: | Strategická analýza fitness center World Class |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Pekárek, Jan |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Kuchyňa, Pavel |
| Oponenti práce: | Daněk, Stefan Svatopluk |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je provést strategickou analýzu podniku World Class Czech Republic s.r.o. Tohoto je docíleno za pomoci analýzy okolí podniku, jeho zdrojů a schopností, díky kterým můžeme identifikovat jeho silné a slabé stránky spolu s možnými příležitostmi a hrozbami. Tato práce je rozdělena na část teoretickou a část praktickou, kde teoretická část obsahuje popis strategického řízení a externí a interní analýzy. V praktické části bakalářské práce aplikuji poznatky získané v teoretické části, jejichž výsledkem je zhodnocení celkové konkurenční pozice na trhu a odhad růstu relevantního trhu. Zároveň je na základě těchto výstupů doporučena strategie, která by měla přispět k samotnému vývoji podniku a k vyšší spokojenosti návštěvníků fitness centra. |
| Klíčová slova: | strategická analýza ; strategické řízení; analýza makrookolí; analýza mikrookolí; analýza zdrojů; analýza schopností podniku |
| Název práce: | Strategic analyses of fitness center World Class |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Pekárek, Jan |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Kuchyňa, Pavel |
| Oponenti práce: | Daněk, Stefan Svatopluk |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor thesis is to elaborate the strategic analysis of the company World Class Czech Republic s.r.o. This is accomplished using analysis of company environment, its resources and capabilities, thanks to which it is possible to identify its strong and weak points together with possible opportunities and threats. The thesis is divided into theoretical and application part. The theoretical part describes strategic management and external and internal analysis. In the application part I apply findings from theoretical part which results in appraisal of overall competition position in the market and estimate of relevant market. A strategy resulting from these outcomes is recommended as well. This strategy should enhance the development of company and customer satisfaction. |
| Klíčová slova: | strategic analysis ; strategic management; macroenvironment analysis; microenvironment analysis; analysis of resources; analysis of company´s capabilities |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Finance a účetnictví/Účetnictví a finanční řízení podniku |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta financí a účetnictví |
| Katedra: | Katedra financí a oceňování podniku |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 1. 1. 2015 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 31. 5. 2015 |
| Datum obhajoby: | 22. 6. 2015 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/51810/podrobnosti |