Strategická analýza společnosti Hedva a.s
| Název práce: | Strategická analýza společnosti Hedva a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Sládek, Jaroslav |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Kubíček, Aleš |
| Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je definice základních metod, sloužících k tvorbě podnikové strategie a jejich následná aplikace na zvolený podnik. Práce se skládá ze dvou částí: teoretická a praktická. První zmíněná část se věnuje specifikaci základních pojmů a užitých metod za účelem pochopení jejich významu vzhledem k zadání práce. Dále jsou rozebírány aplikované nástroje užité pro externí a interní analýzu podniku: Porterův model pěti sil, PESTEL analýza, SWOT analýza, strategická analýza vnitřního prostředí firmy, VRIO analýza a další. Praktická část v návaznosti na teoretickou vychází z teoretických poznatků a podrobuje společnost výše uvedeným nástrojům s cílem vytvoření strategické analýzy firmy HEDVA a.s. Získané informace z analýzy mikrookolí a makrookolí firmy jsou shrnuty pomocí SWOT analýzy, na základě které autor navrhuje doporučení pro tvorbu budoucí strategie podniku. Celá práce je shrnuta v závěrečné kapitole. |
| Klíčová slova: | SWOT; PESTEL; Strategická analýza SWOT, Mapa konkurenčních skupin, PESTEL; Porterův model pěti sil; VRIO analýza |
| Název práce: | Strategical analysis of HEDVA a.s. company |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Sládek, Jaroslav |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Kubíček, Aleš |
| Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor thesis is to define basic methods used for creation of business analysis and to apply these methods to a real business. Thesis is divided into two parts: theoretical and practical. First mentioned part is dedicated to define basic terms and applied methods in order to understand their meaning in reference to assignment. Further, applied tools for internal and external analyses are explained such as: Porter’s Five Forces Model, PESTEL analysis, SWOT analysis, strategical analysis of company’s internal enviroment, VRIO analysis and others. The content of practical part is an application of instruments mentioned above in order to provide a strategical analysis of HEDVA a.s. company. Aquired information from the analysis of micro and macro enviroment are summarized by using SWOT analysis. Based on gained results of listed analysis are given recommendations. The entire thesis is summarized in the Conclusion chapter. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; Porter’s Five Forces Model; VRIO analysis; SWOT; PESTEL |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 22. 2. 2018 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 20. 8. 2018 |
| Datum obhajoby: | 29. 8. 2018 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/65003/podrobnosti |