Strategická analýza podniku M.G.C. Trade
| Název práce: | Strategická analýza podniku M.G.C. Trade |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Schwarzová, Sofie |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Šesták, Michal |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je zpracovat komplexní strategickou analýzu společnosti M.G.C. Trade a skrze její nástroje navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení konkurenční pozice podniku. Práce je rozdělena do dvou částí. Teoretická část založená na odborné literatuře vymezuje metody strategické analýzy, které jsou následně využity v části praktické. Praktická část postupuje od analýzy prostředí vnějšího k vnitřnímu. Vlivy pocházející z makrookolí podniku jsou zkoumány PESTLE analýzou. Mikrookolí je nejdříve stručně charakterizováno, načež je provedena analýza konkurence, vytvořena mapa konkurenčních skupin a Porterův model 5 sil. Analýza vnitřního prostředí nejdříve identifikuje firemní zdroje a nadále na ně nahlíží analýzou VRIO. Finanční zdroje jsou rozebírány samostatně. Na firemní procesy je nahlíženo skrze analýzu hodnototvorného řetězce a produkty podniku jsou zkoumány GE McKinsey maticí. Syntéza pramenící z dílčích zjištění je zpracována SWOT analýzou, která je podkladem pro závěrečná strategická doporučení. |
| Klíčová slova: | konkurenceschopnost; strategie; strategická analýza; M.G.C. Trade |
| Název práce: | Strategic analysis of the company M.G.C Trade |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Schwarzová, Sofie |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Šesták, Michal |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is to develop a comprehensive strategic analysis of the company M.G.C. Trade and to propose measures to improve the competitive position of the company. The thesis is devided into two parts. The theoretical part is based on specialized literature and it defines the methods of strategic analysis which are then used in the practical part. The practical part proceeds from the external environmnet to the internal one. Influances originating in the company’s macroenvironment are examined by the PESTLE analysis. The microenvironment is firstly briefly characterized, then a competition analysis is performed followed by strategic groups map and Porter’s 5 forces analysis. The analysis of the internal environment firstly identifies the company's resources which are then analyzed through the VRIO analysis. Financial resources are analyzed separately. The company's processes are identified through value chain analysis and the company's products are examined by GE McKinsey matrix. The synthesis stemming from the partial findings is processed by SWOT analysis, which is the basis for the final strategic recommendations. |
| Klíčová slova: | strategy; strategic analysis; competitivness; M.G.C. Trade |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 5. 2. 2022 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 10. 5. 2022 |
| Datum obhajoby: | 13. 6. 2022 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/79617/podrobnosti |