Разработка механизмов повышения эффективности работы сотрудников коммерческой организации

Наблюдая за нарастающим трендом улучшения финансовой грамотности среди граждан России, автор задается вопросом: “Как же это может помочь обычным сотрудникам в их повседневной рабочей рутине и работодателям в улучшении показателей их компании ?”. Помимо того, чтобы владеть навыками, нужно еще применять их на практике. Исследуя существующие модели мотивации, можно сделать вывод о том, что объединяющим фактором у всех является внутренняя мотивация и финансовый аспект. Обычные вознаграждения в виде бонусов являются разовыми, краткосрочными. Беря во внимание навыки финансовой грамотности сотрудников, теперь умеющих мыслить стратегически, в долгосрочной перспективе поймут, что это неинтересно. Открывая тему “народного капитализма”, то есть делиться доходом компании со своими сотрудниками, пребывание в компании приобретает долгосрочный смысл. Но, чтобы сама компания была так же заинтересована в сотрудничестве со своим персоналом подобным образом, ей самой нужно получать пользу. Сотрудники платят своим временем, трудовыми навыками, взамен же, помимо зарплаты, при выполнении ключевых показателей эффективности могут рассчитывать на справедливое вознаграждение в виде небольшой части прибыли всей компании.