Strategická analýza společnosti Zenit, spol. s r.o
| Název práce: | Strategická analýza společnosti Zenit, spol. s r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Mikšová, Natálie |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Vaculíková, Renata |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je na základě výsledků strategické analýzy navrhnout strategická doporučení pro společnost Zenit, spol. s r.o. V teoretické části jsou vysvětleny základní pojmy týkající se strategie a představeny nástroje strategické analýzy pro analýzu okolí a vnitřních zdrojů. Mezi tyto nástroje spadá například PESTEL analýza, analýza konkurence, VRIO analýza či finanční analýza. Tyto nástroje jsou následně použity pro identifikaci vnitřních a vnějších faktorů působících na daný podnik v praktické části práce. Součástí praktické části je také charakteristika podniku a jeho činností. V závěru práce je zhodnocena celková pozice společnosti na trhu s využitím SWOT analýzy s doporučeními pro následný rozvoj a posílení tržní pozice. |
| Klíčová slova: | Strategie; konkurence; Porter; mikrookolí; makrookolí; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategic analysis of Zenit, Inc |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Mikšová, Natálie |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Vaculíková, Renata |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is to propose strategic recommendations for Zenit, Inc. based on the results of the strategic analysis. The theoretical part explains the basic concepts related to strategy and introduces the tools of strategic analysis for analysing the environment and internal resources. These tools include, for example, PESTEL analysis, competitor analysis, VRIO analysis or financial analysis. These tools are then used to identify internal and external factors acting on the company in the practical part of the thesis. The practical part also includes the characteristics of the company and its activities. At the end of the work, the overall position of the company on the market is evaluated using a SWOT analysis and with recommendations for subsequent development and strengthening of the market position. |
| Klíčová slova: | Strategy; competition; Porter; microenvironment; macroenvironment; SWOT analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 20. 2. 2024 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 16. 9. 2024 |
| Datum obhajoby: | 14. 10. 2024 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/87649/podrobnosti |