Strategická analýza společnosti ENERGIS 92, s.r.o
Název práce: | Strategická analýza společnosti ENERGIS 92, s.r.o |
---|---|
Autor(ka) práce: | Doležalová, Eliška |
Typ práce: | Bakalářská práce |
Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
Oponenti práce: | Kania, Karolina Anna |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je pomocí strategických nástrojů navrhnout vhodnou strategii, která společnosti pomůže vylepšit její konkurenční pozici v oboru energetických staveb a stanovit jednotlivá strategická doporučení. Prostřednictvím analýzy vnějšího okolí jsou identifikovány relevantní hrozby a příležitosti a v rámci analýzy vnitřních zdrojů a schopností silné a slabé stránky podniku ENERGIS 92. Na analýzu vnějšího okolí a analýzu vnitřních zdrojů a schopností navazuje SWOT analýza, která hodnotí vztahy mezi nejvýznamnějšími silnými a slabými stránkami, hrozbami a příležitostmi. Následně jsou na základě identifikovaných vztahů formulována základní doporučení, které se týkají především lidských zdrojů. Podniku je doporučeno využít ofenzivní strategii SO, která spočívá v maximálním využití příležitostí pomocí silných stránek. |
Klíčová slova: | Strategická analýza; PEST analýza; Porterův model pěti sil; VRIO analýza; SWOT analýza |
Název práce: | Strategic analysis of the company ENERGIS 92, s.r.o |
---|---|
Autor(ka) práce: | Doležalová, Eliška |
Typ práce: | Bachelor thesis |
Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
Oponenti práce: | Kania, Karolina Anna |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is to use strategic tools to design an appropriate strategy that will help the company to improve its competitive position in the energy construction industry and to identify individual strategic recommendations. Relevant threats and opportunities are identified through an analysis of the external environment and strengths and weaknesses of ENERGIS 92 are identified through an analysis of internal resources and capabilities. The analysis of the external environment and the analysis of internal resources and capabilities is followed by a SWOT analysis, which assesses the relationships between the most relevant strengths, weaknesses, threats and opportunities. Subsequently, based on the identified relationships, basic recommendations are formulated, which mainly concern human resources. The company is recommended to use an offensive SO strategy, which consists in maximizing the use of opportunities by using strengths. |
Klíčová slova: | SWOT analysis; VRIO analysis; Strategic analysis; PEST analysis; Porter’s model of five forces |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Podniková ekonomika a management |
---|---|
Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Bc. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 10. 10. 2023 |
---|---|
Datum podání práce: | 10. 12. 2024 |
Datum obhajoby: | 17. 1. 2025 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/85891/podrobnosti |