Tato bakalářská práce se zabývá odměňováním zaměstnanců ve firmě Zásobování a.s. provozující obchod EVA.cz. Hlavním cílem práce je formulace návrhů k optimalizaci systému odměňování v této firmě, který by lépe zohledňoval výkony zaměstnanců. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část shrnuje klíčové poznatky v oblasti odměňování a motivace, zatímco praktická část představuje a analyzuje současný systém odměňování ve firmě, a to na základě dotazníkového šetření mezi zaměstnanci a jeho porovnání s teoretickými poznatky. Výsledky výzkumu odhalily slabá místa, zejména v oblasti spravedlnosti a transparentnosti odměňování. Navržená opatření zahrnují zavedení výkonového odměňování u vybraných pracovních pozic s jasně stanovenými kritérii hodnocení a lepší komunikaci důležitých informací týkajících se odměňování prostřednictvím pravidelných porad. Implementace těchto změn může přispět k optimalizaci systému odměňování a celkovému zvýšení jeho efektivity.
Klíčová slova:
systém odměňování; motivace; pracovní výkon; spokojenost zaměstnanců; koncept celkové odměny
Název práce:
Employee remuneration
Autor(ka) práce:
Stejskalová, Eva
Typ práce:
Bachelor thesis
Vedoucí práce:
Palíšková, Marcela
Oponenti práce:
-
Jazyk práce:
Česky
Abstrakt:
This bachelor thesis deals with the remuneration of employees in the company Zásobování a.s. operating the EVA.cz shop. The main objective of the thesis is to formulate proposals for optimizing the remuneration system in this company, which would better reflect the performance of employees. The thesis is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part summarizes the key findings in the field of remuneration and motivation, while the practical part presents and analyses the current remuneration system in the company, based on a questionnaire survey among employees and its comparison with the theoretical findings. The results of the research revealed weaknesses, especially in the area of fairness and transparency of remuneration. The proposed measures include the introduction of performance-based remuneration for selected positions with clearly defined evaluation criteria and better communication of important remuneration information through regular meetings. The implementation of these changes could contribute to optimising the remuneration system and increasing its overall effectiveness.
Klíčová slova:
employee satisfaction; work performance; motivation; total reward concept; remuneration system