Vliv kultury na konverzi váhajících stakeholderů v projektovém řízení
| Název práce: | “Impact of Culture on Fence-Sitting Stakeholder Conversion in Project Management” |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Oliinyk, Nazarii |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Brunet-Thornton, Richard |
| Oponenti práce: | Ali, Tanweer |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | The goal of this thesis was to determine the effects of national culture on the conversion of fence-sitting stakeholders into project supporters in project management. The thesis used a literature review and a case study as the basis for formulating practical recommendations and creating a framework for project managers to follow and experiment with in individual projects. The thesis was done with a qualitative, exploratory approach. As cultures vary highly from project to project, the thesis produced recommendations and a framework to further the field and be widely applicable. It analyzed how differences in cultural dimensions such as power distance, individualism, masculinity, uncertainty avoidance, long-term orientation, and indulgence affect internal stakeholders and their ability to plan in the context of a project. It was determined that if there are significant cultural differences that align with stakeholders’ interests, then the stakeholders are likely to express indecision. |
| Klíčová slova: | culture; stakeholders; project management; indecision |
| Název práce: | Vliv kultury na konverzi váhajících stakeholderů v projektovém řízení |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Oliinyk, Nazarii |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Brunet-Thornton, Richard |
| Oponenti práce: | Ali, Tanweer |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce bylo zjistit, jak národní kultura ovlivňuje konverzi váhajících stakeholderů na podporovatele projektu v rámci projektového řízení. Práce vycházela z rešerše odborné literatury a případové studie, na jejichž základě byly formulovány praktické doporučení a navržen rámec, kterým se mohou projektoví manažeři řídit a dále s ním experimentovat v jednotlivých projektech. Práce byla zpracována kvalitativním a explorativním přístupem. Vzhledem k výrazné variabilitě kulturního kontextu mezi jednotlivými projekty byla vytvořena doporučení a rámec navržena tak, aby přispěla k rozvoji oboru a byla široce použitelná. Práce analyzovala, jak odlišnosti v kulturních dimenzích, jako jsou mocenský odstup, individualismus, maskulinita, vyhýbání se nejistotě, dlouhodobá orientace a benevolence, ovlivňují interní stakeholdery a jejich schopnost rozhodování v kontextu projektu. Bylo zjištěno, že v případě výrazných kulturních rozdílů, které korespondují se zájmy stakeholderů, je pravděpodobné, že stakeholder vyjádří nerozhodnost. |
| Klíčová slova: | kultura; nerozhodnost; stakeholdery; projektové řízení |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Bachelor of Business Administration |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra managementu |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 17. 2. 2025 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 13. 5. 2025 |
| Datum obhajoby: | 4. 6. 2025 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/91709/podrobnosti |