Quiet quitting a schopnost manažera motivovat v kontextu výrobní společnosti
| Název práce: | Quiet quitting and manager’s ability to motivate in the context of a manufacturing company |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vacek, Jakub |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Hořáková, Marie |
| Oponenti práce: | Legnerová, Kateřina |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | Quiet quitting is a new term gaining a lot of traction on the internet and with the HR community. The term refers to the behaviour of not putting any extra effort into one’s job. So far, the consensus is that this behaviour is neither the fault of an employee nor a manager, but rather a mix of both. The research aims to discover how managerial techniques influence quiet quitting and the underlying reasons causing this behaviour. By analysing interviews conducted with both managers and employees of Serena Group, the research has gained more understanding of the studied behaviour and has identified the main factors influencing it. These factors were: a lack of resources, clarity of expectations, and planning structure. Additionally, the most successful managerial techniques were highlighted. Based on the findings, the thesis concludes with recommendations for managers. |
| Klíčová slova: | Quiet quitting; motivation; demotivation; employee engagement; managerial techniques |
| Název práce: | Quiet quitting a schopnost manažera motivovat v kontextu výrobní společnosti |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Vacek, Jakub |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Hořáková, Marie |
| Oponenti práce: | Legnerová, Kateřina |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | Quiet quitting je nový termín, který se na internetu a v komunitě personalistů stále více prosazuje. Tento termín označuje chování, kdy člověk nevynakládá žádné další úsilí na svou práci. Zatím panuje shoda v tom, že toto chování není ani vinou zaměstnance, ani vinou manažera, ale spíše kombinací obojího. Cílem výzkumu je zjistit, jak manažerské techniky ovlivňují quiet quitting a jaké jsou základní důvody, které toto chování způsobují. Analýzou rozhovorů vedených s manažery i zaměstnanci společnosti Serena Group výzkum získal větší porozumění zkoumanému chování a identifikoval hlavní faktory, které ho ovlivňují. Těmito faktory byly: nedostatek zdrojů, jasnost očekávání a struktura plánování. Kromě toho byly zdůrazněny nejúspěšnější manažerské techniky. Na základě zjištěných skutečností jsou v závěru práce uvedena doporučení pro manažery. |
| Klíčová slova: | manažerské techniky; motivace; demotivace; Quiet quitting; angažovanost zaměstnanců |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Bachelor of Business Administration |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra personalistiky |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 8. 1. 2025 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 13. 5. 2025 |
| Datum obhajoby: | 11. 6. 2025 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/90911/podrobnosti |