Strategický Rozvoj a Konkurenceschopnost Nezávislé Hudební Firmy RoseStreet
| Název práce: | Strategic Development and Competitiveness of RoseStreet: An Independent Music Business |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Nekovář, Jiří |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Kupec, Václav |
| Oponenti práce: | Pernica, Karel |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | This thesis examines how RoseStreet, an independent music business, can develop strategically and remain competitive. It provides a comprehensive analysis of the company’s internal resources and external environment, and proposes strategies for sustainable growth and innovation. Using a qualitative case study approach, the study applies strategic frameworks (SWOT, VRIO, Porter’s Five Forces, and STP) to evaluate RoseStreet’s position. The analysis reveals that RoseStreet’s bundled service model, strong brand engagement, and agile team culture provide a competitive edge in serving independent artists. Growth is constrained by limited resources, service scalability and a reliance on its founder. Recommendations include developing scalable digital products to create recurring revenue streams, improving organizational effectiveness, and leveraging community elements to lead the growing independent artist market. The study concludes that with targeted innovation and proactive strategy, small creative businesses can compete in an industry dominated by global players. |
| Klíčová slova: | Strategic Analysis; Generation Z Entrepreneurship; Independent Music Artists; Music Business; Service Productization |
| Název práce: | Strategický Rozvoj a Konkurenceschopnost Nezávislé Hudební Firmy RoseStreet |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Nekovář, Jiří |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Kupec, Václav |
| Oponenti práce: | Pernica, Karel |
| Jazyk práce: | English |
| Abstrakt: | Tato práce zkoumá, jak se může nezávislá hudební společnost RoseStreet strategicky rozvíjet a zůstat konkurenceschopná. Poskytuje komplexní analýzu vnitřních zdrojů a vnějšího prostředí společnosti a navrhuje strategie pro udržitelný růst a inovace. S využitím kvalitativního přístupu případové studie studie aplikuje strategické rámce (SWOT, VRIO, Porterových pět sil a STP) k vyhodnocení pozice společnosti RoseStreet. Analýza ukazuje, že model komplexních služeb společnosti RoseStreet, silná angažovanost značky a flexibilní týmová kultura poskytují konkurenční výhodu v oblasti služeb poskytovaným nezávislým umělcům. Růst je limitován omezenými zdroji, škálovatelností služeb a závislostí na svém zakladateli. Doporučení zahrnují rozvoj škálovatelných digitálních produktů pro vytvoření opakujících se zdrojů příjmů, zlepšení organizační efektivity a využití komunitních prvků pro vedení rostoucího trhu nezávislých umělců. Studie dochází k závěru, že s cílenými inovacemi a proaktivní strategií mohou malé kreativní podniky konkurovat v odvětví, kterému dominují globální hráči. |
| Klíčová slova: | Podnikaní generace Z; Nezávislí hudební umělci; Hudební společnost; Strategická analýza; Produktivizace služeb |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Bachelor of Business Administration |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 30. 9. 2024 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 14. 5. 2025 |
| Datum obhajoby: | 4. 6. 2025 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/89690/podrobnosti |