Balanced Scorecard a jeho využití pro řízení
| Název práce: | Balanced Scorecard a jeho využití pro řízení |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Sobran, Anastasia |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Šoljaková, Libuše |
| Oponenti práce: | Knorová, Kateřina |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Diplomová práce se věnuje sestavení systému Balanced Scorecard ve vybraném podniku. Cílem této práce je sestavení a návrh implementace konceptu Balanced Scorecard jako nástroje pro podporu měření a řízení výkonnosti a pro zvýšení konkurenceschopnosti v podniku, který se zabývá prodejem pohonných hmot a doplňkového sortimentu prostřednictvím sítě čerpacích stanic. Teoretická část se věnuje principům strategického řízení, strategické analýzy a představení konceptu Balanced Scorecard. Praktická část se zaměřuje na aplikaci teoretických poznatků ve zvoleném podniku. Na základě výsledků provedené strategické analýzy vnějšího a vnitřního prostředí, definované vize, mise a SWOT analýzy jsou pro podnik stanoveny strategické cíle, jejich měřítka a cílové hodnoty. Na závěr je navržen časový harmonogram představení a implementace Balanced Scorecard ve vybraném podniku. |
| Klíčová slova: | Balanced Scorecard; strategická analýza; strategické cíle; strategická mapa |
| Název práce: | Balanced Scorecard and its use in management |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Sobran, Anastasia |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Šoljaková, Libuše |
| Oponenti práce: | Knorová, Kateřina |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This thesis focuses on the development of a Balanced Scorecard system in a selected company. The aim of this thesis is to develop and propose the implementation of the Balanced Scorecard concept as a tool for supporting performance measurement and management and for increasing competitiveness in a company that sells fuels and other sortiment through a network of gas stations. The theoretical part focuses on the principles of strategic management, strategic analysis, and the introduction of the Balanced Scorecard concept. The practical part focuses on the application of theoretical knowledge in the selected company. Based on the results of a strategic analysis of the external and internal environment, the defined vision, mission, and SWOT analysis, strategic objectives, their metrics, and target values are set for the company. Finally, a timetable for the introduction and implementation of the Balanced Scorecard in the selected company is proposed. |
| Klíčová slova: | Balanced Scorecard; strategic analysis; strategic objectives; strategy map |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Účetnictví a finanční řízení podniku |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta financí a účetnictví |
| Katedra: | Katedra manažerského účetnictví |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 28. 6. 2024 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 29. 5. 2025 |
| Datum obhajoby: | 20. 6. 2025 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/90822/podrobnosti |