Strategická analýza konkrétní společnosti
| Název práce: | Strategická analýza konkrétní společnosti |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kokoška, Ondřej |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je provést strategickou analýzu konkrétního podniku na základě které jsou formulovaná strategická doporučení. Práce je rozdělená na teoretickou a praktickou část. V teoretické části je vysvětlený teoretický základ a jsou zde popsány jednotlivé metody strategické analýzy. Následně jsou tyto metody využity v praktické části na konkrétním podniku. Praktická část je rozdělena do několika sekcí na základě externích a interních faktorů. V rámci externích faktorů jsou zpracovány tyto kapitoly: PESTLE analýza, charakteristika odvětví, analýza konkurence, Porterův model pěti sil. V případě interních faktorů byly použity tyto metody: VRIO analýza, finanční analýza, hodnototvorný řetězec a portfolio analýza. V poslední fázi je provedena syntéza pomocí SWOT analýzy. Na základě získaných výsledků z celé praktické části je zformulované strategické doporučení pro vybraný podnik. |
| Klíčová slova: | odvětví; SWOT analýza; Strategická analýza; makrookolí; PESTLE; odvětví |
| Název práce: | Strategic analysis of a specific company |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kokoška, Ondřej |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor thesis is to perform a strategic analysis of a specific company on the basis of which strategic recommendations are formulated. The thesis is divided into theoretical and practical parts. In the theoretical part the theoretical basis is explained and the different methods of strategic analysis are described. Subsequently, these methods are used in the practical part on a specific enterprise. The practical part is divided into several sections based on external and internal factors. Within the external factors, the following sections are elaborated: PESTLE analysis, industry characteristics, competitor analysis, Porter's five forces model. For internal factors, the following methods were used: VRIO analysis, financial analysis, value chain and portfolio analysis. In the last stage, the synthesis is done by SWOT analysis. Based on the results obtained from the whole practical part, a strategic recommendation for the selected enterprise is formulated. |
| Klíčová slova: | PESTLE; macro environment; competition; Strategic analysis; industry; SWOT analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 1. 7. 2021 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 21. 9. 2021 |
| Datum obhajoby: | 13. 10. 2021 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/77401/podrobnosti |